中盐常化召开9月份阿米巴经营分析会
发布时间:2020-09-18

9月10日下午,中盐常化在金坛生产基地召开9月份阿米巴经营分析会,公司高管、各利润巴巴长、各费用巴巴长、经营会计等相关人员参加会议。经营管理部长刘亚军主持会议。

会上,刘亚军首先通报了8月公司经营业绩完成情况和9月经营目标计划;各利润巴汇报了8月经营情况、9月重点工作安排及重要经营问题应对措施。

公司副总经理钱素跃在讲话时指出,今年1-8月,虽利润过亿,但生产经营形势严峻,未能达到我们年初的预期目标。制造系统要精打细算,开源节流,过紧日子。第一,要减少浪费,例如低压蒸汽、氢气气柜放空等问题,制造部要加强管理与考核,并与生产厂充分沟通,有效利用,杜绝浪费。第二,要加快仓库物资的清理整顿,严控物资积压,各级要把好月度材料的审核审批关,9月起金坛基地将由制造部组织月度材料计划评审会。第三,已明确技改的项目,各属地要明确项目负责人,加快协调推进,尽早完成尽快产生效益。第四,要切实把安全和环保视为企业生命线,政府的监督检查今后会成为常态化,要从本质安全和本质环保方面考虑,加快提升改造工作,同时要保持生产安全稳定运行。

公司副总经理徐家宏在会上提出以下五方面的意见,第一,在市场机遇来临时,营销人员要努力地把可能变为现实。第二,经营分析要实事求是地反映、全力以赴地解决工作中存在的问题。第三,要重视和加强产品品质管理,做好管好,采取有效措施,保证产品质量。第四,需要建立公关响应机制,积极应对当前政府层面的各种检查,协调解决检查中发现的问题,保障正常的生产经营秩序。第五,公司氯平衡工作要加快推进,迫切需要化解节日期间开工负荷等矛盾和难点问题。

经评比,销售类前两名为国际贸易巴和精细销售巴;生产类的前两名为新东氯碱巴和有机生产巴。公司总会计师倪锁庆为获奖者代表颁奖。

9月10日下午,中盐常化在金坛生产基地召开9月份阿米巴经营分析会,公司高管、各利润巴巴长、各费用巴巴长、经营会计等相关人员参加会议。经营管理部长刘亚军主持会议。

会上,刘亚军首先通报了8月公司经营业绩完成情况和9月经营目标计划;各利润巴汇报了8月经营情况、9月重点工作安排及重要经营问题应对措施。

公司副总经理钱素跃在讲话时指出,今年1-8月,虽利润过亿,但生产经营形势严峻,未能达到我们年初的预期目标。制造系统要精打细算,开源节流,过紧日子。第一,要减少浪费,例如低压蒸汽、氢气气柜放空等问题,制造部要加强管理与考核,并与生产厂充分沟通,有效利用,杜绝浪费。第二,要加快仓库物资的清理整顿,严控物资积压,各级要把好月度材料的审核审批关,9月起金坛基地将由制造部组织月度材料计划评审会。第三,已明确技改的项目,各属地要明确项目负责人,加快协调推进,尽早完成尽快产生效益。第四,要切实把安全和环保视为企业生命线,政府的监督检查今后会成为常态化,要从本质安全和本质环保方面考虑,加快提升改造工作,同时要保持生产安全稳定运行。

公司副总经理徐家宏在会上提出以下五方面的意见,第一,在市场机遇来临时,营销人员要努力地把可能变为现实。第二,经营分析要实事求是地反映、全力以赴地解决工作中存在的问题。第三,要重视和加强产品品质管理,做好管好,采取有效措施,保证产品质量。第四,需要建立公关响应机制,积极应对当前政府层面的各种检查,协调解决检查中发现的问题,保障正常的生产经营秩序。第五,公司氯平衡工作要加快推进,迫切需要化解节日期间开工负荷等矛盾和难点问题。

经评比,销售类前两名为国际贸易巴和精细销售巴;生产类的前两名为新东氯碱巴和有机生产巴。公司总会计师倪锁庆为获奖者代表颁奖。(昌霞 陆国明)


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