生产副总经理钱素跃、新东公司总经理谈世凯、中盐常化总经理助理刘柏荣分别就制造系统保障、安全环保夯实、产品质量提升、人力资源配置等方面进行发言，表示将为营销系统创新工作保驾护航。

公司党委副书记、纪委书记万秀春就营销工作中拒腐倡廉、不踩红线、守住底线作了集体约谈，警示全体营销工作者要牢记使命，不辜负公司的信任，为中盐常化发展干净担当。一要提高认识，牢固树立抓党风廉政建设是本职；二要层层传导压力，强化主体责任，发挥好党建引领作用；三要从严要求自己，严格执行廉洁从业；四要正确对待工作不抱怨，牢记权力是把双刃剑；五要多听多看多向下看，时刻警醒自己不犯错；六要自觉接受上级、同级、下级监督，积极开展多元化监督。

公司党委书记、总经理董亮最后作了讲话，他对大家的发言表示肯定。董亮指出，各部门的发言思路清晰，措施得当，对年度营销指标进行了预测和分解，形成了月度工作计划和年度工作计划，同志们激情四射、斗志昂扬的精神状态值得肯定。

董亮指出，面对严峻复杂、不确定因素增多的市场环境，全体营销人员要在压力中激发动力，在挑战中抓住机遇，汇聚成干事创业的磅礴力量。营销管理工作要与时俱进，创新引领。首先要在营销模式上创新。实现模式创新，比如要做好对客户的细分工作，实现分级管理，根据分级做好客户走访、服务、梳理等工作，要开展客户信用评价，控制风险。市场在变化、环境在变化，营销发展模式不能一成不变，必须与时俱进。

其次要注重营销队伍建设创新。董亮指出，营销岗位最能使人得到锻炼，岗位上的同志要明确目标，提升信心，在全面完成营销指标上下功夫，公司会积极鼓励和激励业绩突出人员。营销队伍建设要能够实现生态化，能自我修复、自我完善、自挖潜力，能进能出、能上能下，真正实现动态化、业绩化的营销团队。董亮强调，营销岗位没有“福利”，只有市场英才，每个人都要努力奋进，优胜劣汰是一种自然法则。

第三是观念创新。董亮强调，市场如战场，营销人员要善于观念创新，要有“亮剑”精神，把创新和“亮剑”精神用到我们工作中去。要聚焦重点，提前在抢占高端产品市场上下功夫，牢记产品质量是我们企业的生命，制造系统必须练好基本功，提升品质，创新思维，采取切实有效的措施，把工作中不足的地方迎头赶上去。

董亮强调，当前中盐常化要发展，离不开技术的不断创新，更离不开营销团队拓疆开土的本领。今后公司的平台会越来越大，中盐常化将迎来从量到质的根本变化。公司壮大渴求人才，希望员工与公司一起成长、一起发展、一起迎接中盐常化美好明天。