3月24日到25日，中盐常化党委委员、副总经理顾留杰带队到阿米巴经营标杆企业——杭州宠恒电子商务有限公司学习交流阿米巴经营管理模式，并深入生产车间、仓储中心与一线员工交流，感受该企业阿米巴经营氛围。宠恒公司王彪总经理对顾总一行的到来表示热烈欢迎。

交流会上，宠恒公司王总介绍了该企业导入阿米巴的初衷，分享了个人收获，特别是其对阿米巴经营模式本质的理解让大家收益匪浅。随后，宠恒公司经营管理部负责人详细介绍了该企业阿米巴经营模式导入历程、细节和方法，“宠恒文化手册”、“宠恒经营报表”、“宠恒空巴”、“宠恒文化导师团”、“破纪录奖”等做法给参访人员留下了深刻印象，尤其该企业将文化手册作为公司最高行为准则，是公司处理一切事务的最高依据。此外，该企业抓住“空巴”的本质，灵活采用主题活动的形式，增进员工间的了解和信任，有效打破“部门墙”。

在生产车间，一个个现场报表吸引了参访人员的兴趣，据车间负责人介绍，他们将阿米巴经营模式与日常管理工作相结合，让员工时刻了解自己所在的团队当日需要完成哪些工作，完成进度怎么样，同时通过数据反映每位员工给企业带来的价值。

在仓储中心，负责人向大家介绍了宠恒公司独创的“狗粮计划”，通过该方式，基层员工积极性显著提升，从之前的“等事做”变成现在“抢事做”，实现了工作业绩翻番的情况下不增员，工作效率显著提升。

此次走访交流，进一步增进了相关人员对阿米巴经营模式的理解，对公司今后推动阿米巴模式“下沉”，激发基层组织活力具有积极影响。