会后，党委书记、总经理董亮根据会议精神，结合公司实际，部署了三项重点工作任务，确保以更高标准完成公司年度经营指标和改革任务。

一是要秉承发展是硬道理理念，在确保安全环保的前提下，全力完成2亿元利润奋斗目标。以项目建设为依托，推动新东8万吨/年电子级双氧水项目按期建成投产。继续深化产品提档升级，抓紧开展金坛生产基地现有双氧水、合成酸等产品“电子级化”工作，持续增强盈利能力。同时，4.465万吨/年甲苯氯化物衍生产品项目要主动与集团公司和政府机构加强沟通，积极准备，向前推进，力争今年年底开工建设，要吸取以往项目建设经验，充分考虑项目后续改造提升工作，谋划好整体布局。

二是要积极推动“MES+ERP”建设工作，切实提高公司信息化、自动化、智能化管控水平，要尽快调研、尽快安排、尽快实施。要以该项工作为契机，提升制造系统的运行效率和水平。同时，要围绕管理和技术创新“大课题”，深入思考和研讨，制定具体可行的提升方案和实施计划，作为公司管理和技术创新工作的纲领性文件。

三是要深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，汲取高质量发展的蓬勃力量。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话为常化发展提供了指导思想和力量源泉，各级领导干部要利用党史学习教育活动，结合“优秀化工企业+幸福常化”企业愿景，带头学习，带动广大党员、广大职工从学懂弄通做实上下功夫，把学习成果转化为推动改革发展的具体行动。