6月17日，中盐常化在金坛基地1#会议室组织召开数字化转型专题培训，公司党委书记、总经理李景林以“数字化转型我必须参与——管理动作数字化执行，提升生产运营效率”为题，为经理层、各专班成员、中层管理人员、管理者代表送上了一堂精彩纷呈的“头脑风暴”，旨在博采、精鉴、深味、妙悟，为后续深入开展数字化转型工作打好理论基础。

培训围绕“数字化转型的三大误区”（窠臼）、“数字化转型我为什么参与”（动因）、“数字化转型我如何参与”（路径）等三个层面展开论述，并设置了现场答疑环节。

李景林指出，数字化是更高阶段的信息化，信息化是数字化的基础。信息化以IT支撑业务，为了实现业务功能建设信息系统；数字化是IT与业务深度融合，以数字化运营重塑工作流程，实时获取洞察，创造并扩大业务价值，达到治理、管理、人才、业务、服务等五个方面的敏捷决策。

李景林强调，数字化转型与企业的信息化程度并不完全等值，需要锚定中长期发展战略，全员参与、不断迭代。其关键举措在于要素驱动，通过复杂的流程穿透业务本质，提炼管理核心。在信息化时代，IT被定位为业务的支撑，被动实现业务需求；在数字化时代，IT需要走向前端，与业务部门共同交付商业价值。基于此，将数字化转型当作一个专项工作，独立于业务去开展，或者认为“数字化转型主要聚焦于技术层面，搭建了系统和软件就实施了数字化转型”等认识都要不得，更不能食古不化，完全照搬业界既有经验。

李景林强调，数字化转型的核心是管理场景全要素的数字化展现，是在解构当下的基础上进行的数字化重构。在这一过程中，如何将“我的业务”变成数字化业务，为“我的管理动作”寻求数字化执行路径，为“我的监督检查”进行数字化呈现，将“我的标准”转换为数字化标准，是转型的四个关键抓手，最终导向是通过绩效采集、举证与计量器具的应用进行精准的数字化呈现，从而落实全员岗位管理责任制。

李景林强调，数字化转型需要敬畏制度，文化先行。其核心仍然聚焦于计划、组织、协调、控制等管理维度，但通过思维意识的重构和系列精益管理举措实现了研、产、供、销、人、财、物的全面协同。在转型过程中，需要聚焦从管理提效到价值创造、从粗犷式管理到精益化运营、从标准化到个性化、从分散建设到统筹集中等四个趋势，依托管理动作的路径、数据和载体，做好主办动作数据流与管理动作数据流的整合，依据相关制度，做好风险控制。

在答疑环节，李景林分别针对结算岗位的工程量描述、履职信息数字化、监督、检查、确认、跨部门协作等方面做了深入浅出的解答。

李景林要求，责任制部署、效率改善、激励算法、有据可依的动作归属是中盐常化数字化转型的落脚点。各部门要高度重视该项工作，层层压实责任，做好抽样调查和全样本分析，让每个岗位都找到依托和凭据，进入场景，找到精准的数据需求，借助海量的信息和相匹配的管理工具，练就强大的数据挖掘能力，为企业生产运营装好“助推器”和“催化剂”，助力企业行稳致远，实现高质量发展。