2023年6月25日下午，在金坛基地1#会议室召开中盐常化管理人员工作会议。公司党委书记、总经理李景林等领导班子人员和全体管理人员参加会议，党委副书记、纪委书记万秀春主持会议。

会中，公司党委书记、总经理李景林宣读了《中盐常化有关领导分工调整情况的说明》。副总经理徐家宏宣读了《关于开展职责制度大学习脚本大制作促进数字化转型工作的通知》。

李景林围绕近期生产经营工作和下一步改革发展强调五点工作意见：一是抓好履职，抓住绩效，不要放松。绩效是一切工作的动力源头，要紧紧抓住绩效这个牛鼻子，正确处理好履职和绩效的关系，提升组织内的领导和管理效率，促动全员完成预算和经营指标的积极性。二是抓实经营管理工作。做好生产经营工作是当前积极应对市场行情下滑、原料等采购成本上升严峻外部形势的头等大事。要抓成本。坚持降成本是硬道理，围绕节能降耗、提质增效积聚精力，把成本做到最低。要抓管理。以数字化转型为驱动，把精益管理动作数字化落实做实，依托数字化表单绩效采集，精准做好合规动作，有效做好风险控制，促动大监督体系与绩效充分挂钩，提升精益化管理水平，提高生产运营效率。要抓增量。争分夺秒确保4.465万吨/年甲苯氯化物衍生项目等在建项目按期建成投产；立足“专精特新”新定位做好保障持续增强的项目准备；做好研发端工作，促动加紧研发成果开发和应用，保障可持续发展的“造血功能”；利用市场低谷优选时间，充分做好人财物准备，做好年度大修工作。三是抓好党建和党风廉政建设工作。抓紧完善数字化党建系统，示范应用，以点带面，提升各党支部的党建工作水平。抓住关键领域、关键环节、关键人员的合规管控和风险控制，把廉洁风险降到最低。四是进一步抓好改革创新。要把住“人”这个关键因素，把宽带薪酬和双轨制选人用人做实做到底，以绩效考核为抓手深化“三能”，进一步促动人力资源与公司战略匹配。五是抓牢安全生产和环境保护生命线。安全环保生产是保障可持续发展的先决条件，必须持之以恒维护好。要持续做好隐患排查和治理，从制度执行和监督落实两方面入手，做好特种管道、特种设备的专项检查，两基地的综合检查及历次外部检查隐患彻底清理和闭环管理工作，既要治标更要治本。

李景林强调，中盐常化作为传统的化工企业，在完全竞争的市场形势下能够屹立发展至今，积聚了特色的管理基础和优势。相信只要常化领导班子根据分工精诚合作，创新作为，全体干部职工坚定信心，满怀决心地以精益管理为抓手“做好自己的事情”，一定能在当前低迷的市场经济形势下突出重围，创造良好的经济效益。