8月5日上午，中盐常化在金坛基地3#会议室召开数字化转型第二阶段工作专班（扩大）会议。中盐红四方党委副书记、总经理李景林出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记万秀春，党委委员、副总经理徐家宏，经理层成员，各部门主要负责人，开发团队骨干等人员参加会议。会议由徐家宏主持。

会上，经营管理部对数字化转型近期工作开展情况作了汇报，项目开发团队汇报了工作进度和下阶段的任务目标，并演示了开发成果。

徐家宏指出，甲乙双方要加强沟通交流指标库开发等议题，充分挖掘需求，修复现存问题，积极助推改进；各系统均应加快开发进度，快速迭代，固化场景，将更大的精力投入到数字化转型的实际应用中去。一是要进一步完善沟通机制，各开发方相互协力，做好开发场景的分析分解，落实部署。二是要进一步加强计划管控，强化对开发团队骨干力量的约束，确保项目节点落地。三是要进一步明确权责，第二阶段开发任务艰巨，点多面广，参与者众，要进一步厘清权责边界，压实责任。

李景林强调，数字化转型关系重大，要切实做好系统开发进度把控，甲方要充分发挥专班的作用，精准识别管理动作、数据和载体，综合研判现有管理动作的合理性、有效性，将管理动作渗透至系统开发。甲乙双方要合力细化场景、强化应用，做到场景、动作、需求、应用之间的有机统一，实现一次输入、多次应用。要强化计划机制建设，有序、高质地推进开发进程，前瞻性布局，大处着眼，小处着手，围绕高质量发展这一首要任务，以数字化转型为抓手，汇聚起蓄势起航的不竭动能。