近日，中盐常化在金坛基地3号会议室召开半年度绩效分析会暨2023年提质增效专题汇报会。中盐红四方党委副书记、总经理李景林，中盐常化领导班子成员出席会议。中盐集团党委第二巡视组相关同志列席会议。

会议听取7月绩效指标完成情况汇报，听取2023年1~7月预算分析专项汇报，听取金坛、滨江两基地关于2023年节能减排生产系统技改、数字化转型、项目建设、产品研发和技术创新及市场营销、综合管理等提质增效议题专题汇报，李景林从攻坚克难作风建设、正风肃纪组织建设、从严约束工作要求、全面落实安全生产等方面作了安排部署。

李景林要求，一是干部职工要有强烈的危机意识，特别是领导干部要率先垂范，“刀刃向内”，深刻剖析自己，加强分析能力、计划能力和预算能力，积极提升业务水平，凡事从自己身上找原因，做好归因、解构和建构，这是高质量开展工作的大前提。二是数字化转型势在必行，要攻坚克难、真抓实干，切忌浮于表面、流于形式。国务院国资委、工信部等国家部委和集团公司等上级单位都对数字化转型工作作出了系列战略部署，我们要对照自身找差距，保质保量完成预设目标。三是全面落实安全生产责任制。安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。安全是发展的保障，发展是安全的目的。提升本质安全是安全与生产协调并进的落脚点和出发点。要着力塑造从“要我安全”平稳过渡到“我要安全”的新安全生产格局。要压实责任主体，深入研究安全生产责任制实施方案，结合数字化转型契机，全方位考量可行性、有效性，提高站位，强化责任，统筹全局。四是加强隐患整改，加强监督机制建设。强化责任目标，健全制度约束，加强机制建设，建立健全培训管理体系，加强风险管控、隐患排查治理，完善应急管理、事故管理机制，对照安全标准化要求查缺补漏，持续改进。五是不断提高政治站位。观大势、顾全局、谋长远是领导干部必备的思想品质，也是企业可持续发展的不竭动力。各个职能部室的业务板块均代表公司级的某项重要职能，只是放在该部门归口管理，要有大局观和全局观，不能受限于部门的狭窄视野，要提高站位，纵观全局，带着问题寻求解决方案，不能以邻为壑，而要从公司发展的眼光去看待部门的工作安排。六是提质增效，聚力攻坚，在发展中寻求破题之举。以组织目标为己任，充分认识安全生产的重要性，以“安全+环保”为中盐常化长足发展的充分必要条件，构建高质量发展格局。

李景林强调，专项行动要锚定提质、增效、节能、降耗、减排、增收等维度，系统谋划，分步实施；投资性项目要明确责任分工，健全工作机制，确保依法合规，严格依照投资制度要求推进项目建设，必要时可“一事一议”；成本压降或费用管控类项目要加快推进工作进程，力求实效；提质增效并非只靠项目推进，关键是立足实际，对标对表。不断探究生产工艺、技术研发的改进方向，通过对标，持续找差距、寻改进、补短板。

李景林强调，涉及到人力资源改革的项目，要做好风险评估，明确方法路径，做好统筹规划，保证工作量、质、劳动报酬之间的均衡，全面落实宽带薪酬预设目标。实现权责匹配、“岗”“薪”对应，让基层员工有希望，让管理人员有盼头，让起点低、劲头足、有闯劲的人享受到应有的待遇。

李景林要求，两基地制造部要统筹做好氢平衡、氯平衡，力求效能最大化，以“以销定产”为指导原则，密切关注市场变化，提高资源利用率，最终指向利润率的提升。

李景林强调，要加强计划管控，提前预案，群策群力，全力做好年度维修。做好备品备件管理，确保交货时间，保证如期完成维修计划。要做好营销系统市场研判，切实加强电子级双氧水品控管理。按照集团公司总体安排部署，进一步加强招投标及供应商管理。