为扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入落实集团公司2023年组织工作暨人才工作推进会精神，全面总结第一期双轨制培训班的做法和经验，巩固拓展双轨制选人用人改革创新的成果，为公司战略目标的实现更好地提供干部人才支撑和智力支持，10月18日上午，中盐常化在金坛基地1号会议室组织召开中盐常化“选拔培养-锻炼使用”双轨制选人用人第一期培训班总结会。公司党委书记、总经理李景林出席会议并讲话。公司领导班子成员、全体中层管理人员、双轨制选人用人第一期培训班班主任代表、全体学员参加会议。公司党委副书记、纪委书记万秀春主持会议。

会上，人力资源部分管领导王春华作第一期“选拔培养-锻炼使用”双轨制选人用人培训班工作总结报告，对高质量开启第二期培训班提出了设想。培训班班主任代表、各班班委代表、优秀学员依次进行了发言。公司党委副书记、纪委书记万秀春通报了双轨制选人用人第一期培训班优秀学员结业聘任情况。公司领导分别为“灯塔班、扬帆班、强基班”优秀学员颁发荣誉证书。

李景林在总结讲话时指出，建立“选拔培养-锻炼使用”双轨制选人用人制度，是公司深入贯彻落实习近平总书记中央人才工作会议讲话精神，决战决胜国企改革三年行动，在选人用人体制机制方面采取的重要创新举措，是一项事关公司长远发展的具有挑战性和创造性的工作。在集团公司2023年度工作会议上，集团公司党委书记、董事长李耀强提出了“在健全完善科学有效的选人育人用人机制方面力度还要持续加大”的要求，对“坚持新时代党的组织路线，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍”工作作出了部署。在9月下旬召开的集团公司2023年组织工作暨人才工作推进会上，李耀强书记指出，“要全链条优化干部选育管用工作，建设堪当重任的高素质领导班子和干部队伍，注重进一步做好优秀年轻干部培养和选拔使用工作”。我们要深入领会，全面贯彻李耀强书记的讲话精神，全面总结提升双轨制运行机制和效果，努力建设一支信念坚定、忠诚担当、数量充足、充满活力的高素质年轻管理干部队伍与专业化人才队伍，以打造人才新高地推动企业持续高质量发展。

李景林指出，一是要总结提炼，升华进阶，走实培用并重之路。要精心策划，着力做好培用全链条工作，要坚持问题导向，全力在提高能力上下功夫，要双向奔赴，努力拓展培训班的成效。要围绕公司数字化转型战略做好课程设置，要围绕解决工学矛盾多批次分层次策划好班次，要突出优秀学员优先选用的激励作用，突出优秀学员在“推陈出新”促进干部队伍建设上的导向作用，全链条优化干部选育管用工作，深入发挥双轨制机制的作用，建设堪当重任的高素质干部人才队伍。  

二是要锚定目标，正视问题，激发干事创业之志。要牢牢把握当前的目标任务，打好利长远基础。要把公司的中长期战略目标落实落地作为工作的出发点；当前要重点抓好合肥基地和内蒙古基地项目前期、4.465万吨／年甲苯氯化物衍生产品项目投产、氢化丁腈橡胶、CPVC等战略新兴产品和研发平台建设落地、数字化转型项目全面完成验收等年内必须完成和见效的工作；要紧盯预算目标指标，以善作善成的担当和干劲,全力以赴实现全年经营目标。要深刻分析干部队伍存在的问题不足，做好转作风提士气保障。广大干部要以自我革命的勇气，直面和解决自身作风上的问题和不足，进一步鼓舞士气、激发动力。

三是要提振精神，加压奋进，树立务实担当之帜。要坚持加强理论学习，用党的创新理论统一行动，认真落实主题教育的总要求，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，同时及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，不断提高专业化水平。要坚持务实作为，将“建新功”落实在行动上，在抓落实中锤炼品行，在抓落实中积累经验，在抓落实中推陈出新，在抓落实中出成果实绩。要强化监督考核，促进履职尽责，要用好考核这个“指挥棒”，进一步打破干部成长的“天花板”，激发“不待扬鞭自奋蹄”的内生动力，进一步形成“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的生动局面。

李景林强调，“为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者”，希望公司广大干部人才以执着追求、倾力奋斗的姿态实现梦想，心怀爱国之情、砥砺报国之志，在中国式现代化的常化新实践中作出新的贡献。