常化新东举办2017年安全工作专项培训
发布时间:2017-02-21

2017年2月14日上午,为及时贯彻落实公司职代会精神,特别是董亮总经理职代会工作报告和中盐常化发[2017]1号令,有计划有组织、有步骤地层层贯彻落实好各项工作,形成“从严监督、从严治理、从严处罚”的管理态势,通过培训使员工良好行为转变为习惯,使管理提升再上一个新台阶这一要求,新东化工举办了2017年员工安全教育专题培训。公司班组长、安全员、设备员、技术员和所有公司签约的外协施工18家单位负责人、现场负责人和安全员,共计91人参加培训学习。中盐常化总经理助理刘伯荣、安全总监俞志宏参加培训并讲话。本次培训由安全部副部长邰富民主讲。

本次培训内容主要有十个方面,即:1、公司1号令、职代会精神、政府安全监管要点、新东安全生产工作要点、责任制;2、规章制度、操作规程、应急预案; 3、适用的法律法规标准规范;4、典型事故案例与教训;5、相关方与特殊作业管理;6、隐患排查治理与考核;7、安全生产标准化达标运行与班组达标创建;8、二重点一重大安全监管;9、员工教育培训;10、协调沟通相关事项。

常化公司总经理助理刘伯荣对本次培训作出充分肯定。并对全年安全管理提升强调了三点要求:一要利用好几个工具:目前公司开展的现场6S管理、隐患排查治理、HAZOP分析、班组达标等工作,各级要认真学习,利用好相关理念和工具扎扎实实的开展班组工作,提升班组管理能力,不能疲于应付,流于形式。各专业部门要通过不断的检查来推动我们重点关注的工作,既要监管好又要服务好各分厂的各项重点工作。二要释放一个信号:利用此次会议明确企业对:外协施工管理和全体员工“三违”现象的管理将以“从严监督、从严治理、从严处罚”的高压态势持续推进。三要改变一个态度:班组长是基层管理的核心,对制度要有敬畏心,要做有心人,要改变我们长期存在的“坐着等,等着做”的工作状态,着重提升自身素质,做好员工的榜样和排头兵,力争做到有系统、有计划地安排好各项工作,确保公司长期安全稳定生产。


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