中盐常化2018年度社会责任报告
中盐常州化工股份有限公司
2018 年度社会责任报告
本报告介绍了中盐常州化工股份有限公司(以下简称“中盐常化”或“公司”)2018 年度积极承担经济、社会和环境责任方面的活动及表现。相关数据均来自公司及其控股子公司，以 2018 年度为主，并根据需要适度延伸。
本报告根据《公司法》等相关法律法规编制，真实、客观、透明的反映了公司在 2018年度生产经营过程中履行社会责任所做的工作，旨在加强各利益相关方与公司之间的理解和联系。
一、公司概况及公司治理
中盐常州化工股份有限公司由中国盐业集团有限公司（原中国盐业总公司）于2010年3月重组江苏江东化工股份有限公司设立。2015年11月，与中盐安徽红四方股份有限公司实施了联合重组战略，注册资本67428万元，中盐安徽红四方股份有限公司持股86.8%。
公司前身江苏江东化工股份有限公司，由始建于1952年的常州化工厂于2001年12月整体改制发起设立。
中盐常化位于江苏省常州市金坛区经济开发区建材路18号，在常州滨江经济开发区拥有全资子公司──常州新东化工发展有限公司，形成金坛和滨江两个生产基地。现整体占地1100余亩，总资产16亿元，职工总数858人。
中盐常化采用一体化管理模式，设有14个职能部室和6个生产厂。建立了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、AQ3013安全标准化管理体系、GB/T23331能源管理体系、“两化融合”管理体系。公司是以生产氯碱产品为主的综合性化工企业，主要生产装置：金坛基地：烧碱18万吨/年、双氧水16万吨/年；滨江基地：烧碱8万吨/年、邻（对）氯甲苯5万吨/年、氯化苄2.4万吨/年、邻（对）氯氯苄及邻（对）氯苯甲醛1万吨/年、压缩氢气1800万标方/年。生产经营烧碱、液氯、盐酸、次钠、氢气、双氧水、邻（对）氯甲苯、氯化苄、聚氯乙烯、三氯异氰尿酸、邻（对）氯氯苄、邻（对）氯苯甲醛等一系列产品，拥有“兰陵”、“常化”、“汉和”注册商标。
2．历史沿革
2010年3月，中国盐业总公司重组江苏江东化工股份有限公司设立中盐常州化工股份有限公司；2013年12月中盐总公司将其持有的90.707%股权转让给中国盐业股份有限公司，注册资本8890万元；2015年11月，与中盐安徽红四方股份有限公司实施了联合重组战略，注册资本67428万元；2018年10月中国盐业股份有限公司将其持有的11.9595%股权无偿划转给中国盐业集团有限公司。公司法定代表人罗斌，公司性质为股份有限公司（非上市）。
公司前身江苏江东化工股份有限公司是由常州化工厂于2001年12月联合其他股东整体改制发起设立的股份有限公司。常州化工厂始建于1952年，是常州地区早期化工生产的三家工厂之一。
(二)公司治理
公司严格按照《公司法》等相关法律规定，设立了股东大会、董事会、监事会和经理层相互约束的法人治理结构，组织机构分工明确、职能健全清晰，积极维护股东关系，确保股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。
公司各职能部门之间职责明确、分工清晰，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明，形成了各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣的管理体系，确保公司日常运营的正常开展。
(三)公司发展战略及目标
中盐常化“十三五”发展规划的项目，新增总投资为13.9亿元。其中近期新增总投资5.7亿元，远期8.2亿元。待“十三五”规划的所有项目建成投产后，预计每年可新增销售收入约55亿元，实现利税约8.9亿元，利润约6.7亿元，规划所有项目尽量不新增用地。中盐常化力争通过“十三五”期间的发展，实实在在的将中盐常化建设成为中盐红四方化工板块在精细化工和新材料方向，效益领先的多元化工产业基地。
(四)企业社会责任观
“代表民族利益，增进社会福祉，实现人生价值，共识、共和、共创”是公司社会责任观的综合体现，是公司全体员工立足社会回报社会的不懈追求。
“代表民族利益”，就是每一位员工在本职岗位扎扎实实的为民族振兴和经济社会进步做出的有价值的创造和奉献。
“增进社会福祉”，是公司在承担守法经营和对员工负责这些基本层次的社会责任的同时，在关注和维护环境，对社会发展的广义贡献等高层次上也同样承担社会责任的郑重承诺和公开宣言。
“实现人生价值”，就是公司坚持员工全面发展的思路，通过建设成才环境，完善成才机制，提供发展空间，让每一位员工都能够实现人生价值。
“共识、共和、共创”，是在对公司长远目标、发展战略、经营理念、企业文化形成共识的基础上，全体员工和衷共济，精诚团结，共创公司持续发展和永久繁荣的美好明天。
二、经济篇：抓好运营管理，创造企业价值
2018年，中盐常化按照“深化改革、加快发展”两大导向，积极应对重大市场挑战，持续推进科技创新，着力解决突出问题，生产经营状况总体平稳向好。
(一)聚焦“四个调整”，积极抢抓订单
2018年，中盐常化积极采取各种应对措施，抢抓市场订单。
1、 信息指导销售策略。建立了广泛的信息网络，即能够及时捕捉到稍纵即逝的信息带来的市场，又能够借此准确定位市场，能够及时将有价值的信息转变为效益；我们主要通过以下信息制定销售策略：（1）销售人员走出去，通过各种途径掌握下游客户库存、生产情况以及客户产品的销售情况。（2）发起建立同行有效的沟通渠道，及时沟通相关信息，特别是同行的检修计划及生产情况，不但为我公司销售策略提供了依据，而且能够提醒一些不按市场情况出牌的同行，从而稳定了市场。（3）密切关注耗碱比例较大的行业市场走势情况。
2、优化销售模式。由于我公司库存容量与产量严重不匹配，简单依据库存量销售，只能是自找死路，库位的高低只是表面现象，符合甚至超过预测价格订单的数量才是销售进度的真正体现。我们主要通过一下几个途径制定市场价格：（1）主动和同行联系，及时掌握各氯碱企业开工负荷、检修日期、库存情况以及待发数量，特别是一些交叉大客户的报价的沟通。（2）下游大客户特别是交叉客户的开工情况以及库存量。（3）流通库存情况。（4）实际发货过程中，基本上要求做到每天零库存，这样做能够给客户一个暗示，就是不论市场情况怎么样，常化的货源一直比较紧张。
3、优化客户结构，加大周边地区客户的销售量，逐步取消或减少远端低价客户的量。浙江萧、绍地区历来都是我公司烧碱销售的主要渠道，占公司销售总量的1／8，由于最近几年出口市场的恶化及浙江地区氯碱产能增加加上萧绍地区纺织、印染行业关停较多，这个区域价格战日趋激烈，我们不得不逐步放弃。我们在加强市场调研后认为，虽由于环保、安全及行业不景气等因素，周边常州、无锡、镇江地区烧碱需求量大幅下滑，但基本都在我们能够充分发挥快、稳以及灵活多变的半径范围之内，只是以往我们的参与力度远远不够，我们分别从贸易和直供两个环节出手，相继与宜兴丹森科技、江阴澄星、新光宝亿、江阴浩康、江阴汉邦、吴江盛虹以及售价良好流通的常州佳辉、无锡美和、苏州佳协、吴江岚昱、德清蕾鑫、吴江盛泽氯碱立或恢复了关系，全年新增销量可达12—13万吨。
4、与有实力的贸易商，特别是苏南地区的贸易商建立互赢互惠的共同体；烧碱的流通贸易在江浙皖地区非常发达，特别是目前氯碱产能过剩的情况下，更加促进了流通贸易的发展，它们的存在是烧碱市场发展的历史产物。它们大多具备相当的仓储能力和一定的经济实力，而我公司仓储量只有3天的生产量；特别是由于近几年经济形势的转变，下游企业运转资金都较困难，它们都希望在支付货款上有一定的期限，因此摒弃它们只会适得其反，也是违背市场规律的。为此，我们将手中的贸易商进行了重新划分，主要依据是资金、仓储、拿货的稳定性、数量及区域；对于符合我们要求的特别是周边地区的，我们会协商共同维护地区价格，特别是当预判市场下行时，他们也基本能够做到抵制外来货源，对稳定周边地区价格起到了积极作用。
5、维护好老客户，特别是一些量大价优但有多条供货渠道的直供客户；由于出口行情持续低迷及氯碱产能的不断增加，烧碱市场竞争更加残酷，客户在比价的同时，对服务也提出了更高要求。为此，我们认真细分每个客户，根据每个客户的特点建立一个小档案，主要包括：每天大概的需求量、货源的主要来路、对方产品的市场情况以及采购人员的性格特点等，要求业务员根据不同客户采取不同销售策略。特别是当一些客户由于进货渠道由于各方面原因导致跟不上时，要求我们额外增加计划时，我们在不加价的同时，想尽办法维持他们的正常生产需求，从而逐步赢得了他们的认可，逐步改变了他们的供货比例，例如宜兴丹森科技从10月开始将采购中心移到我公司就是一个明显实例。通过我们的不断努力，我们还与江苏索普集团签订了5000吨／月的稳定供货合同。今年下半年以来，我们逐步与浙江五龙、江苏索普、浙江华诺、江苏燎原、宜兴丹森、海伦石化这几个大的直供客户基本达成了一个稳定供货的量，估计全年可新增销量7-9万吨。
6、液氯销售充分利用金坛诚信公司的强大物流优势，确保了客户供货的稳定性。今年通过与诚信化工的合作，我们基本杜绝了涨库限产的情况，特别是当节假日限行及下游客户突然停车或者公司其他耗氯产品由于各种原因停车时，由于金坛诚信具备1500吨的仓储及强大物流运输能力，该公司终能在第一时间帮我们解决问题。由于该公司距离我公司较近，从我公司提货，在同等价格的情况下，即可以减少相当的物流费用，也能避免其他一些不确定因素，因此双方很容易就建立互惠关系。这既确保了公司生产正常进行，也为公司与其共同携手打造良好的液氯市场氛围提高了条件。真是由于有此保障，我们才敢于拒绝一部分低端客户；同时由于该公司采购面较广，我们一些优质远端客户，在节假日时，往往由于通行证的缘故，不得不放弃，这样也给别的企业有了可乘之机，但我们可以通过诚信公司换货，完美的解决了此项难题。
7、盐酸销售上积极开拓新客户、新市场。由于东普公司开车及液氯市场的长期恶化，市场上合成酸的量迅猛增加。针对本地市场及副产酸的冲击，逐步向外围拓展，增加了南通与昆山地区的销售量。南通市场已成为我公司盐酸销售的重要市场，通过代理与直做的形式，南通市场的销售量逐步提高。今年以来与南通中港化学品有限公司，吴江市荣丰化工有限公司、昆山兴和化工有限公司、常州市金坛康峰化工有限公司等地区代理商进一步合作，通过与这些客户、代理商们的合作增加了盐酸销量，增量达23000吨，等于减少了液氯销售量8000吨，直接效应就是为公司带来利润1000万，同时减少的液氯商品量给销售带来的负面影响还无法评估。
8、食品碱方面，2018年夏季啤酒行业开工不足，部分啤酒厂处于盈利与亏损的临界状态，对食品碱的需求减少加之片碱价格较低，啤酒厂部分转而使用片碱；粮油行业与往年类似，竞争较为激烈，部分大型粮油加工企业如张家港粮油，益海嘉里等放弃原料加工转而采购毛油进行后期加工出售，相对也影响了产品的销售。食品酸方面，部分企业转型搬迁，带来了需求的减少，同时后期市场开发没有及时跟进，南通得福乐工程开展受阻，下半年糖价上升，但麦芽糖产业过剩，苏州高峰，昆山品青等开工严重不足也带来了销量的下降同时也造成销价的降低。我公司强化了食品级相关手续出厂的程序，极大的避免了一些不正常现象的发生。其次是对所有贸易商进行梳理，严格资格审查，选择资金实力雄厚，有信誉的，量价高的客户给予支持，将主要精力放在维护啤酒和粮油两个行业。
9、在次钠销量方面，开发直供客户，掌握市场主动权。我们陆续开发了金光集团旗下的金东纸业、金华盛纸业，以及中天钢铁集团。在逐步提高了直供客户占比的同时，能够增加我们在市场上的主动权，并且直供客户稳定的需求量也为销售与生产提供了支持。开发饮用水级次钠市场，主要目标为自来水公司。目前我们成功进入常州、湖州、上海自来水公司市场，已有良好开端。继续执行远端市场低价跑量，给予客户增量降价的优惠及近端保价增量的销售策略，成效明显。
(二)不断推动技术升级，深度挖掘员工潜力，发布实施《中盐常化创新、创效管理办法》2018 年工艺技术创新实现技术降本1000多万元；
(三)全面深化改革，激发内生动力
一是深化用工制度改革，优化岗位配置。
二是推进薪酬分配调整，通过定岗定编等一系列措施，进一步完善和丰富了公司绩效管理考核体系。
三是有序推进干部管理长效机制，严格执行选人用人程序。
四是逐步精简组织机构，确保各层级职责明确、分工清晰。
(四)深化内部管理，提升管控水平
一是加强内部管理，建立健全各类规章制度。公司分管领导牵头，组织各职能部门根据公司现行情况对原有管理制度进行修订，确保制度规范、精炼、易懂，并要求各部门根据管理需要，删除或新增规章制度，确保实现管理全覆盖。同时要求制度归口部门定期对制度执行情况进行检查，制度管理部门不定期进行进行抽查，确保制度运行有效。
二是“对标”工作常态化。开展对标工作是中盐常化提升综合管理水平、增强企业竞争力的必要且有效的措施，公司每年第三季度会组织各主要产品与同行进行对标，包含人力成本、原辅材料消耗、能源单耗、设备故障率等方面，便于生产车间取长补短，及时发现不足，不断整改提升。每年年初，公司组织各部门以“产品”为单位，围绕产量、能源单耗、原辅材料消耗等方面将上年水平与前年生产水平进行对标，督促各车间不断改进，确保综合管理水平稳步提升。
三是推进质量、环境、职业健康安全和能源管理体系实现一体化。目前公司各类体系运行稳定，但运行效率有待进一步提升，拟借鉴同行标杆企业运行经验，并结合公司实际情况对四体系实现全面整合，同时聘请行业专家对公司体系整合各环节提供咨询服务和指导，确保体系运行有效、高效。
四是进一步深化全面预算管理。把防止生产经营和经济效益下滑、促进减亏增效作为预算编制的核心目标，加强同历史最好水平，特别是先进企业对标，积极需求更高水平的标杆，科学合理制定预算指标，自我加压，力求发挥全面预算在资源配置方面的指导作用，主动学习和吸收，不断提升管理水平。
五是进一步强化 “月度重点工作”机制。强化对月度重点工作的统揽，促使对下月工作进行系统思考，促进分管领导和职能部门创新性地工作。加强对重点工作的监督和检查，并将完成情况及时通报，发挥无奖励的考核作用，确保既定工作目标如期实现。
(五)注重风险防控，保证稳定的经营局面
一是注重风险管控和内部审计。公司每年初组织开展风险识别工作，对识别出的风险事项落实责任部门和人员，制订应对策略和解决方案，各责任部门按要求做好风控活动记录，并不定期开展自查和检查，确保风控措施落到实处，确保风险事项受控、可控。
同时，高度重视内部审计和迎审工作，促进了依法合规经营水平的提升。二是保证了稳定的安全生产局面。完善了公司各车间安全关键场所的日常安全管控，建立了班组、车间、公司三级隐患排查治理体系；
公司结合安全生产主题月和“危险化学品综合治理”等活动，开展各类安全培训 23 次，2000 多人次参加，保证了企业安全文化建设工作的落地。三是高度重视法务风险防控。继续大力推进依法治企工作，制定颁布了《企业重大经营决策法律审查制度》，提升了重大决策、经济合同、纠纷案件处理等方面的法律风险防范能力。
三、社会篇：履行社会责任，促进和谐发展公司在努力创造企业价值，促进经济持续发展的同时，更加注重企业社会职能的发挥，积极履行社会责任，为社会的稳定和发展贡献力量。
(一)关爱员工，依靠员工
公司自成立以来，始终践行“先造就人才，再成就企业”的哲学观，关爱员工，依靠员工，深知只有员工的不断发展才是企业赖以生存发展的坚强基石。
1、保障员工合法权益，维护员工身心健康
公司注重保护员工的合法权益，严格按照国家政策及文件精神认真执行各种社会保险制度，建立了《社会保险与个人帐户管理规定》，为员工办理“五险一金”，充分保障员工的切身利益。
为保障员工人身安全，为公司员工创造安全的工作环境和生活环境，公司进一步规范了企业安全管理工作，不定期的对公司生产安全进行检查，并组织员工参加消防知识培训，有效的提高了员工的自我保护能力。公司定期组织全体员工进行身体健康检查，按时发放劳保用品，以保证员工的身体健康。
2、丰富员工业余生活，提高员工幸福感
为了丰富公司员工的业余生活，公司定期组织开展文体活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、女职工“三八”外出看电影等一系列形式多样的文体活动。活动的开展调动了职工工作积极性，增强了企业凝聚力，树立了健康向上、团结和谐的工作氛围。
3、开展多级培训，培养高技能人才
公司始终将企业发展与员工培训紧密结合起来，建立了多渠道、多形式、分级式培训模式，通过公司、部门、班组三级培训机制将培训效果真正落到实处。
(二)安全生产，责任重大
——把握好安全绿色生产是实现高质量发展的坚实基础。一是持续贯彻“有感领导”，全面推进直线职责和落实属地管理，从上至下，逐级落实责任，从而达到全员参与。要严格落实各级《安全目标责任书》，继续推进关键岗位安全风险考核，优化风险金考核制度，强化安全目标和过程考核。二是继续完善并全面推行安全生产“红线条款，”牢固树立安全发展理念，大力弘扬生命至上、安全第一思想。三是全面推行生产装置“PHA工艺安全风险分析”，强化机械设备管理（MIQA），全面导入启动前安全审核，引入测试和保养步骤，消除在役装置安全隐患，巩固本质安全。四是进一步加强特殊作业管理，按JSA流程进一步提升管控质量，在重点管控动火作业、受限空间、登高作业的基础上导入吊装、断路等作业，切实防范检维修重点安全风险。五是优化事故管理，运用杜邦方法加强事故尤其是未遂事故的调查分析，注重从源头查找原因，建立预防措施，防止同类事故再次发生。六是加强隐患治理及考核工作，建立隐患排查标准库，切实保证隐患问题尤其是重复出现率得到有效控制。同时，环保上，坚持开展以符合法律法规、符合环评要求、符合排放标准的“三符合”整治系列活动，采用新技术、新设备提升整体水平，重点做好双氧水装置产品废水回用改造项目、废气VOC排放稳定达标、雨污分流、清污分流系统化改造、加强固废分类管理、增强物料渗漏应急处置能力等工作，努力实现“三废”治理设施全覆盖、技术全面升级、持续节能减排。
1、重点以2018年1号文为纲，展开年度安全工作
年初，中盐常化出台《2018年职业健康安全工作目标和实施意见》（1号文），其中明确了全年安全工作目标和主要任务及保障措施，旨在推进公司职业健康安全管理工作再上新台阶，为员工生命安全和公司生产经营目标的完成提供可靠保障。
2、全面落实安全生产责任制，严格量化考核
（1）年初公司各部门、生产厂负责人与分管领导签订了2018年职业健康安全目标责任书；在2月底前，公司各级职业健康安全目标责任书的签订工作全部完成。
（2）年初，公司对2018年缴纳安全风险抵押金人员进行结算，返还本金123500元，核发奖励金60604元。同时重新编制完成《中盐常化安全风险金考核实施办法》，在2月28日发布并实施，细化考核办法、深化考核要求、强化考核力度，真正体现了围绕“0事故”导向开展安全工作的思路和要求，旨在激励各级安全生产管理人员认真负责履职，强化使命感、责任感，能够以身作则带动全体员工安全意识有效提高，推动公司安全生产工作进步。
3、强化安全生产教育。
（1）公司在春节后开始筹建考试中心，同时要求各部门、生产厂逐步建立完善公司安全生产标准化管理系统中的考试题库，并制定年度安全培训考试计划并落实。3月，考试中心配置到位。3月中旬，金坛基地各车间主任、副主任共计18人，参加了班组长管理能力考核，并全部合格；4月，新东基地班组长管理能力考核也全部完成。
（2）5月和10月，分两批组织公司安全生产管理人员参加2018年安全管理资格培训，并全部通过考核。
（3）积极组织和安排公司特种作业人员及高危工艺岗位操作人员参加专项培训并通过考核合格取得证书，切实推进公司特种作业及高危工艺岗位操作人员持证上岗率稳步提高，力争早日实现100%持证上岗。
4、认真组织开展好“安全生产月”系列培训活动：
（1）中盐常化安全部于2018年6月14、15日上午10:00在金坛基地调度中心组织开展了两期应急消防器材培训。参加培训的有各部门、生产厂重大危险源、关键装置重点部位应急救援相关人员，包括制造部调度、安全员、班组长、兼职应急救援人员及生产操作岗位骨干人员，共计六十余人次。培训内容主要包括：消防服、全封闭重型防化服、轻型防化服、防毒面具穿戴和使用；灭火器、消防栓、消防水带、消防水枪的正确使用方法和注意事项；应急救援的相关技能和注意事项等方面。这次培训，全面加强了公司员工的安全生产意识，加深了员工对应急消防器材的了解程度，锻炼了使用能力，进一步提升了公司的应急处置能力。
（2）6、7月，组织公司全体员工按批次在考试中心计算机房参加安全知识和岗位专业考核，考试为闭卷考，满分100分，80分及格。对于考试不及格的员工提供一次补考机会，仍不及格将对其进行经济处罚，并对考核整体成绩不佳的单位落实安全考核。
（3）公司结合各级安全主管部门关于吸取“3.21”江苏响水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故教训，开展危化品作业专项排查整治工作要求以及安全月活动计划安排，组织公司各级管理人员和全体员工观看事故视频，开展警示教育大讨论活动，对照事故方存在的问题和隐患，结合自身岗位工作职责和内容，对自身在管理、操作等各个方面进行大讨论。
5、强化应急演练，完善应急救援体系
精心组织，认真开展2018年应急救援预案演练工作：在安全月，各部门、生产厂按照本单位年度演练计划开展各项分厂级演练；还在6月27日下午与金坛城西专职消防中队联合进行的双氧水工作液储槽泄漏失火事故和液氯储槽氯气泄漏、液氯槽车氯气泄漏等三项公司级事故应急演练。演练前，各生产厂均已制定有较为详尽完善的演练方案，安全部审核后，上报公司领导审批后安排落实。通过演练，完善了公司事故应急处置救援工作机制，检验了公司应急处置和协调配合能力，确保在出现紧急情况时，能够科学有序、高效迅捷地实施救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。
同时，各部门、生产厂及下属各岗位严格按照相关规定和工作部署，定期修订完善部门级应急演练方案和岗位应急处置卡，认真组织开展部门级事故演练和岗位应急处置演练工作，使得事故应急救援处置水平不断提升。
6、贯彻执行上级要求，做好隐患排查整治和危险化学品综合治理工作
2018年，公司依据各级主管部门的要求，切实有效做好各类检查和隐患排查工作，具体开展了危险化学品安全综合治理、装卸作业场所安全专项排查整治、重大危险源专家会诊检查、江苏省危化品安全生产市际互查等检查工作。同时精心部署为期3年的危险化学品综合治理专项工作，持续提升改进。
7、加强现场监管，落实风险防范措施，严格作业现场管理
（1）严格按照GB30871-2014《化学品生产单位特殊作业安全规范》和苏安监〔2016〕132号文件要求，对公司特殊作业安全管理制度进行修订，同时制订了《中盐常化加强动火作业管理规定》，严格落实“三个必须明确”即必须明确固定动火区和禁火区域范围，必须明确动火作业分级的具体标准以及涉及一级、特殊动火作业的部位和场所，必须明确动火作业审批工作流程以及许可票证审批部门和责任人；购置现场记录仪，确保特级、一级动火作业，一票一录像；按要求对原有特殊作业票证进行修订完善，要求严格落实风险辨识和安全防范措施，后期还将与第三方机构签订协议落实动火作业审批和监护。
（2）年度基础设施停车检修工作中，公司各部门、生产厂准备充分、分工明确、调配合理；外协单位人员也较好的遵守公司相关安全管理规章制度，积极配合并保质保量完成各项工作，使得此次检修工作得以顺利完成。期间，安全部、制造部等专业部门加强对现场的监管，对特殊作业严格把关，明确必须落实施工方案和风险防范措施，动火作业、受限空间作业严格执行气体分析；外协人员进场前严格执行资质审查和安全教育考核，施工期间严抓现场各类三违现象，为检修工作的顺利开展和完成提供了保障。
（三)回报社会，积极承担社会责任
公司在企业发展的同时，注重回馈社会，积极承担起企业对社会发展的责任和义务，积极参加所在地区的各项社会公益活动，促进公司和社会的共同发展。
公司十分重视产品的售后服务工作，积极承担产品的社会责任，为用户提供及时、迅速、准确的售后服务工作，坚持为用户着想的理念，在国内、外用户中享有良好的信誉和形象。
四、环境篇：重视节能减排，保持环境可持续发展
为确保环境管理工作符合环境管理体系(ISO14001)标准要求，完成年度减排目标，公司 2018年度加强管理制度建设，严格污染物排放控制，强化环保资金保障，进一步提高对环境管理工作的监督管控力度，使公司环境管理水平持续改进，保证了全年各项环境管理目标的实现。
公司近年来新建、改扩建项目实施过程中均按预防为主的原则，在建设项目设计、施工、验收和运行阶段，严格按照规定程序进行环境评价。公司定期对环保各项规章制度及执行的有效性进行评估、修订，结合环保设施运行监督检查报告制度，对环保设施的运行进行严格管理，确保环保设施的有效运行；对污水排放、固废分类、化学品包装处理等方面进行了严格控制，各类污染物的排放量得到了良好控制。近年来未发生环境污染事件。
2018 年，公司围绕国家、地方政府的节能目标和环保要求，结合公司生产经营实际情况，在节能减排方面做出了积极努力。
通过加强内部管理，提高生产组织协调，完善产品质量保障等手段，确保了年度节能减排指标的完成，有效地履行了企业的社会责任。
五、结束语公司深知，企业取得的成绩不仅来自市场的选择和公司领导层的英明决策，更源于广大股东和各利益相关方的支持、信任以及全体员工的辛劳奉献。
公司将一如既往的积极履行应当承担的社会责任和义务，继续加大社会公益投入，热心参与社会公益事业，促进公司和所在区域的经济社会发展。在经营管理中，公司将进一步遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用原则，遵守社会公德、商业道德，诚信对待供应商、客户，在保护好股东等利益相关方权益的同时，也要保护好广大职工的合法权益。公司将积极保护环境，在追求经济效益的同时更加重视社会与环境效益，以促进公司自身与全社会的协调、和谐发展。
展望未来，我们将更加紧密的团结起来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，走科学发展、绿色发展、和谐发展、协同发展的企业成长之路，持续提升履行社会责任的能力，中盐常化也必将在全体员工的持续努力、信任与支持下，继续扬帆远航、再创辉煌！
中盐常州化工股份有限公司
2018 年 4 月 24 日