7月21日，中盐常化2021年第二季度经营分析会在新东基地召开，本次会议分为“经营情况分析”和“现场集中办公”两部分，深入分析二季度经济运行态势，围绕年度工作目标任务，总结二季度工作情况，分析存在的困难和问题，并对第三季度工作研究部署。公司高管、各级巴长、经营会计共60余人参加会议。会议由经营管理部副部长顾晶晶主持。
经营管理部部长朱成明对公司第二季度经营状况、阿米巴模式推进情况、当前经营存在的问题及下季度经营计划作了详细汇报和深度分析。第二季度，公司全体员工认真践行“付出不亚于任何人的努力”，各部门各司其职、通力合作，抢抓市场机遇，实现盈利达7149.12万元，各项主要指标完成情况均好于预期，截止6月底，公司已累计实现利润1.403亿元，完成年度计划的90.51%。会上，各利润巴巴长先后对二季度经营情况及三季度经营计划进行了总结和汇报，并一一回答了评委及其他参会人员的提问。下半场集中办公阶段，共协调解决重点事项15条，有效提升了公司整体运营效率。
本次会议创新了形式，采用分析汇报、活动互动、交流探讨、表现PK相结合的方式召开，有效活跃了会议氛围，提高了会议效率，激发团队主动性和创造性，引导参会人员为企业高质量发展建言献策，会议现场氛围轻松热烈。
会上，党委书记、总经理董亮对公司二季度及整个上半年取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤努力表示衷心感谢，勉励大家再接再厉，再创佳绩，加快推动企业走上高质量发展之路。董总强调，创新是企业发展的永恒主题，是公司建成优秀化工企业的根本动力，并结合公司当前经营现状，以“创新”为关键词做了总结讲话。一是加强管理创新。管理创新是企业其它各类创新的基础，要求经营管理部、安全部不断巩固和创新公司经营管理模式及安全环保管理体系，同时要求公司各管理部门以开展对标世界一流管理提升行动为契机，学习行业乃至世界一流企业的战略、组织、运营、财务、安全、环保、风险等方面的管理，通过找差距、查不足来制定具体的管理提升对策，不断激发各级组织的活力，向精益化管理要效益。二是加强技术创新。技术创新是企业持续发展的效益源泉，节能是企业永恒的主题，要求技术中心利用好省氯碱工程技术研究中心这一重要平台，结合企业生产实际，在现有产品品质提升上下功夫，在现有生产工艺改进上花力气，下决心做好节能减排工作，卯足劲促进降本增效，多措并举，提升产品核心竞争力，同时要求精细厂加快工业级双氧水向次电子级双氧水生产的优化，要求有机厂加快推动热泵精馏技改项目进入试运行，要求新东氯碱厂、有机厂加快制定蒸汽冷凝水热量回收利用的具体措施。三是加强产品链创新。强链补链是企业适应市场需求的有力举措，企业的产品种类越多，产品的附加值越高，企业的竞争力就越强，要求新东电子级双氧水项目组高标准、严要求加快项目建设进度，早日建成投产，把新东基地放空排放的氢气资源转换成经济收益，同时要求技术中心加快推动已经获批的近5个亿的4.465万吨/年甲苯氯化物衍生物产品项目的建设，要求两基地做好次电子级、电子级36酸的布局，不断增强企业产品的整体抗风险能力。最后，董总要求每位员工都要以踏踏实实做好自己本职工作为中心，一级带着一级干，齐心协力把常化建成化工企业中管理和技术创新的领跑者，率先成为中盐系统的优秀化工企业，不辜负李耀强董事长对中盐常化的厚爱和期望。