7月14日，营销公司召开大会，系统学习了公司营销工作相关制度，对数字化转型推进工作再动员。营销公司副总经理、双氧水销售部部长吴泽峰主持了会议。公司党委委员、副总经理、营销公司总经理徐家宏出席会议并讲话。

吴泽峰对当前经济形势进行了通报，指出目前成本上升，主要产品价格一路下跌，经营指标明显落后预算进度。他要求，针对低迷的市场形势，要把握可控因素，练好内功，熟悉制度，遵守制度；要坚决防范风险和不合规行为，在资金安全、车辆安全、合同执行率等方面注意落到实处，积极运用数字化转型赋能营销工作。会上宣贯解读了《营销公司岗位管理制度》《营销人员管理制度》等制度。

市场部部长周庆针对当前个别合同客户及销售人员在制度执行率不到位、不善为的行为进行了处罚通报。

徐家宏指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是中盐常化数字化转型工作的关键一年。上半年以来，营销公司总体执行力值得认可，仍存在一些需要提升的地方。他指出，要通过五个方面集中学习，提升工作效率。一要全力推进数字化转型工作，各部门务必要高度重视，加强学习《关于开展职责制度大学习脚本大制作促进数字化转型工作的通知》精神，梳理自身业务节点，提出有益想法，形成动作路径和载体，按时按质提交，让数字化转型赋能营销日常工作。二要落实好营销增量增效工作，面对当前营收减少和未来一段时间的市场不确定，尽快增量增效是营销人员的当务之急。危难之际方显英雄本色，要精准操作好每一单，不放过任何一个形成销售的机会。三要强化计划性和执行力，没有计划莫谈管理和执行，每个营销人员必须提前制定周计划、月计划，要将计划的科学预判性及执行力作为营销人员考核的重要依据。四要强化合规性，要严格杜绝不合规情况，合规是营销人员在工作中必须遵循的原则，做到清净、严明、正直、诚信，公司制度、自身职责，必须系统学习，牢记心中。五要强化市场预判和应对措施，下半年要加强市场预判,认真研究和分析市场,全面掌握市场发展趋势，制定切实可行的应对措施，牢牢把握市场的主动权。

徐家宏强调，当前市场形势复杂严峻，全体营销人员要秉持专业精神，发挥专业优势，把握数字化转型的创新机遇，做出更全面的思维模式变革，用更深层次、更大力度的准备增强存在感、提升获得感，为公司提质增效作出自己的一份贡献。