为解决数字化转型工作中遇到的难点和堵点，推动数字化转型工作走深走实，7月20日下午，中盐常化召开了数字化转型第二阶段工作专班扩大会第六次会议。中盐红四方党委副书记、总经理李景林出席会议并讲话，中盐常化副总经理徐家宏主持会议。公司高管、各专班班长、副班长参加会议，安工大、北京致远、新阳科技等开发方团队负责人列席会议。

会上，经营管理部部长顾晶晶汇报了当前公司数字化转型工作中遇到的痛点，对存在的问题逐一分析，并提出了解决方案。安工大咨询团队负责人徐海燕博士反馈了各部门提交的动作分解数据清单质量情况，并对各部门存在的共性问题提出了改善建议和解决思路。

李景林指出，中盐常化正在实施的以“管理智能化”和“决策管理”为目标的数字化转型项目在企业管理领域是一次里程碑式的创新，务必要充分发挥五个团队的作用。一是要充分发挥安工大咨询专家的作用与价值，充分理解咨询师提供的工具理念内涵，要意识到咨询提供的是路径和方法，解决不了专业的问题，咨询的质量不体现在交付材料的多少，重点是能指导各部门将管理动作精准地分解与集成；二是要充分发挥专班班长的统筹作用，专班班长作为公司高管，要主动站位，定期组织召开专班会议，引导专班成员投入到转型工作中，同时专班班长又作为相关业务领域的专家，要善于对动作质量进行判定，指导专班开展好数字化业务场景架构工作；三是要充分发挥部门负责人的带头作用和专业作用，部门负责人要对部门各业务流程了如指掌，要加强组织部门成员围绕业务流程开展讨论，带领部门人员做好业务流程标准化、数字化工作，不断提升部门成员整体业务能力，架构好相关数字化业务场景；四是要充分发挥全员的主观能动性，全体员工要深刻意识到数字化转型的意义及重要性，增强数字化意识，主动探索用数字化场景完成自己的动作；五是要充分发挥好开发团队的集成能力与数字化场景实现能力，开发团队要加强需求调研，善于将管理文字转化为开发语言，要发挥好专业技能和经验，为甲方数字化场景落地贡献应有力量。

李景林强调，中盐常化数字化转型二阶段涉及面广、个性化需求多，且追求的管理颗粒度细，务必要做好五项数字化转型工作。一是加快运营效率指标库的建立，实现全级次指标的确立，充实绩效考核范围和内容；二是加快决策数据库的建立，供全级次组织与个人管理决策，发挥好数据的创新驱动价值；三是确定好精益管理动作、数据、路径和载体，丰富和架构好数字化应用场景；四是做好精益管理动作的辨识与集成，统筹规划好开发方案，促进业务流程规范高效；五是跟踪落实好开发团队的数字化产品架构，管控好开发进度和质量，促进各数字化业务场景尽快落地。

徐家宏要求全体参会人员认真领会和传达本次会议要求，全力抓好各项工作的落实，切实增强责任感、使命感和紧迫感，共同推动企业数字化转型走深走实。