常化公司二届一次职代会召开后，新东氯碱厂立即组织召开专题会议，认真贯彻学习会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，认清形势，主动担当，结合分厂实际，制定具体措施，增强做好2017年度各项工作任务的责任感和使命感，确保完成公司全年目标任务。

会上，大家在反思2016年工作得失的基础上，从安全生产、责任落实、创新创效、提质增效等方面各抒己见，谈想法、话思路、提举措，共同谋划2017年工作。通过学习，明确了2017年必须重点抓好以下几个方面工作：一是认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力提高员工的安全意识和技能。加强施工检修、抢修工作等施工现场的安全管理。二是进一步开展达标班组建设，在2017年中确保所有车间能通过达标班组验收。三是开展安全隐患排查治理，采用车间自查和分厂定期组织综合检查的方式，消除现场死角，不留安全隐患。四是现场6S管理持续推行，加强现场“目视化”管理，改变生产区域“破、旧、脏、乱”的生产面貌，提升职工的工作环境。五是加强设备管理，对现场设备进行全面的巡视、维护及检修，提高设备的运行稳定性，确保安全生产。六是推进技改工作，在2017年中继续对剩余的4台离子膜电槽进行膜极距改造；在盐酸岗位新增一台二合一石墨合成炉，提高副产蒸汽的利用率；对公用工程-35℃盐水系统进行改造，由原来的氨制冷改为氟利昂制冷，提高氯气液化的安全性。七是将生产各项指标进行分解落实，学习其他单位的优秀做法和先进经验，结合新东氯碱厂实际开展工作。八是加强宣传引导。充分运用《四方天下》、《常化简报》等载体开展好企业文化建设和宣传工作，加强学习，提升素质，为顺利完成二届一次职代会工作目标共同努力。